2022年7月16日，湖南j9九游貿(mào)易中心在集團(tuán)公司總部大會議召開2022年半年度工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各職能部門、業(yè)務(wù)各營銷部門和資源管理部的全體員工共計(jì)50余人參加了此次會議。

會上，各部門首先對本部門上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，指出上半年工作亮點(diǎn)和不足，接著重點(diǎn)對各自下半年的工作提出了設(shè)想，并制定了具體實(shí)施措施。

普材營銷部

品種營銷部

資源管理部

貿(mào)易中心總經(jīng)理陳凱奇對貿(mào)易中心作了總結(jié)性發(fā)言，他提出了三個“降本、增收、穩(wěn)效”目標(biāo)：一是銷售價(jià)格的增值目標(biāo)。二是成本控制目標(biāo)。三是管理優(yōu)化目標(biāo)。

貿(mào)易中心

集團(tuán)財(cái)務(wù)部就貿(mào)易中心上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，戴總強(qiáng)調(diào)了后續(xù)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的更多支持和監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)控管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)行為。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部

最后，集團(tuán)公司董事長岳俊峰對貿(mào)易中心上半年工作作了點(diǎn)評，肯定了全體員工上半年對公司所做的貢獻(xiàn)，并對下半年貿(mào)易中心的工作方向作了重要指示，他指出：2022年下半年，我們要“明形勢、定措施、戰(zhàn)危機(jī)、保生存”，一是要快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；二是要制定關(guān)鍵指標(biāo)，使各項(xiàng)目標(biāo)落地；三是要定期討論總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成推廣，多用數(shù)據(jù)說話；四是要落實(shí)提高，把工作與實(shí)際相結(jié)合。

此次為期一天的貿(mào)易中心半年度工作會議，既是對上半年工作的經(jīng)營總結(jié)，又是對下半年工作的全面動員和部署。主題突出，目標(biāo)明確，措施全面，全體員工對目前公司的經(jīng)營狀況有了一個明確而全面的認(rèn)識。會后，全體員工將對照自己的工作目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，按照既定措施，同心協(xié)力戰(zhàn)勝危機(jī)，為實(shí)現(xiàn)j9九游的美好愿景而努力奮斗！